O brilhante design e marketing da Apple

O brilhante design e marketing da Apple

Não há nada de errado com a Apple usar o hard power para ganhar sua posição. Mas à medida que os smartphones se tornam mais funcionais e as marcas se tornam menos diferenciadas, o que a Apple precisa para manter a sua posição premium?

Sob a premissa de que é difícil conseguir um avanço tecnológico, seus meios de marketing tornam-se o principal impulsionador.

E comparando a Apple e os fabricantes nacionais, sua rotina de marketing também é muito diferente.

Primeiros produtos da Apple, o mais importante é compreender a "natureza humana" em duas palavras. Os produtos da Apple levam em consideração os traços de personalidade das pessoas, como a busca pela moda, o amor pela exibição e a crença das pessoas de que coisas escassas são valiosas.

Por exemplo, a Apple comprou a Beats, uma marca musical popular, e criou o Apple Watch, que combina tendências da moda com esportes e saúde. Com várias operações, a Apple rompeu os círculos de eletrônicos de consumo e moda.

E, claro, o iPhone. Embora o design da aparência pareça comum, do ponto de vista global, quanto mais simples o produto, menor a probabilidade de pisar no trovão, maior a probabilidade de capturar pessoas com valores e estéticas diferentes, em suma: encontrar o terreno comum da estética humana .

Esta é a arte do equilíbrio que as grandes marcas têm que ter. A Apple aperfeiçoou a arte do equilíbrio. Quando o público de uma marca é mais vasto, o seu design deve ser popular, plano e simples.

Depois que Jobs tornou seus produtos reconhecidos globalmente, Cook, com base nisso, aproveitou ao máximo a autonomia dos produtos da Apple e exportou seus próprios valores ao público para atrair e liderar os consumidores.

Os produtos são divididos em três dimensões: autonomia, seguibilidade e deriva. Para a maioria das marcas de sucesso, a autonomia é uma condição necessária, enquanto a perseguição e a deriva de marcas desaparecerão na inundação da história. A autonomia representa o posicionamento, o ponto de vista, a atitude da marca em relação à indústria e a atitude em relação ao atendimento ao cliente.

A Apple, em particular, tem sido muito clara sobre isso.

Devido à ascensão tardia das marcas nacionais, a maioria delas adota uma estratégia de follow-through, ou seja, tendo a Apple como alvo e aprendendo com produtos de alta qualidade.

Mas com o tempo, as pessoas ficam com a impressão de que são os “líderes” e nós os “seguidores”. Depois de um tempo, a Huawei emergiu como o segundo líder e sofreu repressão, mas, apesar disso, as marcas nacionais ainda estão fazendo esforços para avançar e ultrapassar em termos de promoção de materiais e desempenho de custos. A arte do equilíbrio também está a aprofundar-se gradualmente, desde a adaptação às características do povo chinês até à adaptação às características dos povos globais.

É fácil ir de 0 a 60, mas não é fácil ir de 90 a 100.

Actualmente, as marcas nacionais estão a quebrar as algemas de 90 a 100. No entanto, sob as circunstâncias da crise económica global, as contínuas actividades de descontos das principais plataformas online fazem com que mais consumidores escolham a Apple com desconto.

Afinal, quem não gostaria de um produto premium já com desconto?